Принципы и функции менеджмента

Целью деятельности любого производства является максимизация прибыли за счёт снижения издержек, повышение производительности труда и эффективного использования всех доступных резервов. Основную роль в этом играет менеджмент. Как система управления производством, менеджмент, основываясь на обширной базе различных наук, позволяет достигать все поставленные цели. Руководящими положениями при этом, правилами, на которых основываются все решения, являются принципы менеджмента.

Принципы менеджмента

Принципы менеджмента синтезируют объективные закономерности процесса управления, которые отражают наиболее важные и повторяющиеся тенденции в организации. Они формируют основные требования к управлению, методам его осуществления, функциям и структуре организации. Они включают общие и частные принципы.

Основы менеджмента впервые были сформулированы классиком теории менеджмента Анри Файолем. Он определил 14 основных на его взгляд принципов менеджмента. К ним относятся: принцип разделения труда, единоначалия и скалярной цепи управления. Предполагается наличие неразрывной цепи из команд от непосредственного начальника для того, чтобы наиболее эффективным образом реализовывать цели организации. Таким образом, автор подводит к тому, что наличие полномочий, дисциплина, централизация, порядок и подчинённость интересов – важнейшие принципы менеджмента.

Однако ни один работник не будет осуществлять все поставленные перед ним цели без реализации принципа справедливости и вознаграждения за проделанную работу. Умный управленец должен поддерживать корпоративный дух и стимулировать инициативу среди работников. Только таким образом будет обеспечен принцип стабильности персонала, что в значительной степени снизит уровень текучести кадров. Соблюдение принципов обеспечивает успех организации, высокую прибыль, эффективную систему производства и минимизацию издержек.

Функции менеджмента

Они являются целевым назначением деятельности менеджмента как системы управления производством. Основные принципы менеджмента были выдвинуты Анри Файолем ещё в 1916 году. В частности к ним учёный отнёс организацию, координацию, планирование, распорядительство и контроль. Планирование является основой любого успешного управления, так как позволяет предвидеть рыночную ситуацию и основные тенденции развития рынка.

Практическое воплощение всех поставленных целей осуществляет организационная функция, так создаёт эффективные структуры для их реализации. Координация как функция менеджмента способствует согласованию всех действий участников управления и упорядочению их работы. Контроль же способствует не только совершенствованию процесса работы, но и мотивации сотрудников. Несомненным условием эффективного процесса управления бизнесс процессами является необходимость учитывать специфику деятельности организации, особенности отрасли, в которой она её осуществляет.

Автор
Tweet
Теги статьи: Управление, Менеджмент, Анри Файоль

Оцените статью

0


Follow @starksmediaru